大衛戰巨人, 輕資產運作完勝
電子商務採購與傳統採購的最大區別就是節省時間，提高採購效率。傳統採購模式下，企業採購流程環節繁瑣，包括調查市場行情、審批採購申請計畫、核減庫存餘料、組織競爭性談判、舉辦招（投）標會議、邀請供應商報價比價、簽訂採購合同、現場收貨驗收、物資結算等多個環節，極大地浪費了企業的人力、物力、時間及資金。採購部門的管理人員需要投入大量的精力在這些事務工作上。而電子商務採購是由採購方發起的一種採購行為，它是一種網上交易，它不僅能夠完成採購行為，而且能夠利用資訊和網路技術對採購過程的每個環節加以管理，幫助供求雙方降低成本。
電子商務是未來經濟的發展趨勢。目前，我國石油石化企業實施電子商務的市場潛力很大，市場需求和發展空間將超過歐美。石化企業發展電子商務無論給企業還是給國家都將帶來巨大的經濟效益。以互聯網思維構建內部管理系統與B2B電子商務結合模型，對企業開展成品油採購業務具有較高的使用價值，將顯著提升成品油採購管理水準，提升銷售企業的競爭力。
電子商務採購減少了採購環節，降低了採購成本，從而提高了企業經濟效益。利用互聯網技術，電子商務採購平臺突破了傳統採購模式的市場局限性，質比多家，價比多家，服務比多家，提供了充足的可選擇性，有效控制了採購成本。採購方可以通過該平臺完成對供應商的資質審查以及發佈資訊、競價評標定貨等一系列採購行為，從而實現了無紙化辦公，大大提高了企業的採購效率。
在電子商務採購平臺上，供求雙方可實現資訊的互通共用。供求雙方能夠即時瞭解採購、競標的具體情況，同時還能夠查詢以往交易活動的全部記錄，説明採購方全面瞭解供應商，也幫助供應商更準確地把握市場需求。
中國石化成品油電子商務平臺作為國內首個以成品油採購管理為目的的資訊系統，採購交易量超過3000萬噸，創造著巨大的經濟效益和管理效益。
實現外部採購業務線上管控。利用系統自計畫下達、詢價比價、意向確定、創建訂單、啟運發貨、入庫驗收、付款結算，全流程監控各省市外部採購進度，改變以往個別省市公司“各自為政，有令不行”的局面，管理關口大大前移。適時啟動平臺鎖量鎖價功能，全面把控採購節奏和採購價格。
實現供應商資訊化管理。系統的使用改變了原有供應商紙質檔案管理方式，建立供應商電子檔案，即時線上流覽查詢。實現系統可及時提醒供應商更新需年檢或將過期的資質證書，實現對供應商油源資訊及可供油品的管控，實現對供應商業務開展情?r的量化分析及供應商優勝劣汰的動態化管理。
實現多系統間有效集成。成品油採購平臺成功與ERP、BW、OA等10大系統集成，使每個獨自運行的系統有機融合，大大提高了外部採購工作效率。
發揮外部採購資源的物流優化作用。結合石化資源配置流向及煉廠檢修等情況變化，依託系統提供資料支撐，細化外部採購分油庫要貨，發揮外部採購的物流優化功能，每年減少物流費用近10億元。
成品油採購與銷售共同推進電子商務化發展。近年來，我國在成品油行業雖逐漸引入電子商務技術，但尚未形成較為成熟的電子商務化發展。應結合成品油市場特點，整體規劃成品油電子商務發展方向，充分做好供應商關係管理與客戶關係管理，準確把握採購與物流管理、供應與銷售協調、品質控制與可靠性管理的關係，實現從原材料採購到物流運輸、品質把控、產品銷售一體化發展，形成企業上中下游全程控制，樹立企業、供應商、客戶共同成長的共贏理念。
強化大資料分析。注重相關資料的收集和整理，加強企業自身資料庫建設。將已有資料、檔案全部資訊化，支援隨時隨地的檢索查詢及統計分析。建立成品油價格指數體系，構建外部採購價格庫，加強外部採購業務資料的統計分析和視圖化展示，充分發揮大資料時代的資訊化優勢。通過大資料分析，發現市場變化規律，制定企業經營應對策略，優化企業業務流程，合理配置企業內部資源，建立高度可靠的企業管理機制，促進企業經營策略的形成，為實現企業發展和戰略目標發揮積極作用。
大型企業建設電子商務採購平臺是提高企業經營效益的重要舉措。在資訊化時代發展的前提下，要想提高提高企業的收益，促進國民經濟的發展，就要認識到電子商務採購平臺的重要性。既要看到電子商務採購平臺推廣的難點和重點，也要看到電子商務採購平臺對企業所產生的巨大收益，因此大型企業要想更快更好的發展，就要努力建設電子商務平臺。
隨著國家針對電子商務的基礎設施、法律法規、政策指引等方面日臻完善，電子商務的支撐環境逐步趨向規範，企業發展電子商務採購的深度將進一步拓展。移動電子商務將助力於大型企業的電子商務採購平臺的快速發展。移動通訊將成為進行電子商務的主要媒體。電子商務的法律環境將更完善。隨著有關電子商務的基本法律法規的出臺和實施，國內電子商務將得到有效的法律保障。